7月6日至7日，集團公司黨組成員、副總經理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光赴武漢實地督導中冶南方與中國一冶基礎管理提升三年行動落實情況，組織召開現場座談會，聽取相關工作匯報，并圍繞加快實現“一創兩最五強”奮斗目標對下一步工作提出三點明確要求。

　　一要優化戰略明方向。要根據基礎管理提升三年行動方案對企業“十四五”戰略規劃進行動態調整，切實將“五大核心要義”“五型五礦”“五大行動計劃”“五個專項行動”理念與要求深度融入企業戰略規劃，確保各項工作抓實抓細、落地見效。要通過新的戰略規劃明確發展方向、優化資源配置、強化資源投入、鼓舞干事斗志，為企業高質量發展提供引領和支撐。

　　二要突出重點補短板。要圍繞制度、機構、人員三大要素，重點建強九大體系，大力提升精細化管理能力與水平。要堅持問題導向，找準薄弱環節，在提升公投能力、商務策劃能力、資源整合能力、EPC項目管理能力等方面久久為功。要加強過程管理和結果應用，不斷推動企業資質優勢持續發揮、營銷能力不斷加強、建造水平跨越提升、子企業動能充分釋放。要千方百計防范化解各類風險，重點提升投資類項目管控能力，切實筑牢企業穩健發展根基。

　　三要狠抓考核求實效。要將基礎管理提升工作作為貫徹集團公司“五大核心要義”“五型五礦”“五大行動計劃”的重要抓手和實現中冶集團“一創兩最五強”奮斗目標的重要路徑，堅持統籌兼顧、系統謀劃、整體推進。要不斷優化考核獎懲機制，分解目標任務，落實管理責任，明確激勵約束，務求工作實效。要做好夏季施工防暑降溫和汛期安全生產等各項工作，為項目安全生產營造良好氛圍與環境。

　　在漢期間，陳建光還深入中冶南方重工制造基地、千子山循環經濟產業園項目群、熱工公司和生產調度指揮中心現場，詳細了解中冶南方裝備制造、能源環保技術、商業模式創新以及數字化發展等相關情況，并給出指導意見。